Si vous vous êtes déjà senti moins satisfait du travail que vous faites, ne vous contentez pas de l'accepter. Il y a des choses que vous pouvez faire pour augmenter votre satisfaction sans jeter toutes les cartes en l'air et recommencer votre atelier ou votre carrière. Il ne s'agit pas seulement de penser à vos passions, mais aussi à vos forces (et aussi à celles de votre équipe).
Parfois, nous finissons par travailler sur des tâches que nous ne voulons pas faire : peut-être que ces tâches ne nous satisfont pas, peut-être que l'équipe autour de nous a un petit moral, peut-être que nous sommes engagés dans un travail qui est souvent difficile ou qui se termine souvent par un échec.
Une chose que vous pouvez faire est de voir si vous utilisez vos forces, ces choses pour lesquelles vous êtes doué et que vous aimez faire. Si vous êtes un responsable ou un propriétaire d’atelier, vous devriez également examiner cela au sein de votre équipe. Pouvez-vous améliorer les performances globales de votre entreprise en exploitant mieux les atouts de chacun ?
En vous concentrant sur vos forces, vous (et votre équipe) pourrez-vous sentir mieux et avoir plus d’énergie. Des études rapportées par Psychology Today ont montré que la force de caractère est associée à un certain nombre de comportements sains, notamment mener une vie active, mener des activités agréables et bien s’alimenter. Cela peut également vous aider à vous sentir plus satisfait de votre vie. Des études ont montré que les personnes satisfaites de la vie résolvaient mieux les problèmes, montraient de meilleures performances au travail, avaient tendance à mieux résister au stress et avaient une meilleure santé physique - autant de traits inestimables à avoir chez votre personnel.
Psychology Today a également publié des études montrant que l'utilisation de vos forces vous rend plus confiant. La connaissance des forces et l'utilisation des forces étaient associées de façon significative à l'amélioration de l'auto-efficacité, de l'estime de soi, de l'acceptation de soi et de la confiance en soi. La conclusion est claire : les gens se sentent plus satisfaits et trouvent plus de sens dans leur travail lorsqu'ils jouent avec leurs forces. Le résultat pour votre entreprise est l'optimisation de la performance de vos employés ; les réparations sont effectuées selon des normes élevées et avec une efficacité maximale.
« L'analyse Gallup révèle que les personnes qui utilisent leurs forces tous les jours sont trois fois plus susceptibles de déclarer avoir une excellente qualité de vie, six fois plus susceptibles d'être engagées au travail, 8 % plus productives et 15 % moins susceptibles de quitter leur emploi. »
Gallup
Voici une liste d'exemples de forces, quelles sont les vôtres et quelles sont les forces des membres de l'équipe de votre garage ? Il peut être utile de les noter, peut-être pour chacune des personnes.
- Passion pour l'apprentissage
sait toujours comment utiliser les dernières technologies et adore les utiliser. - Enseignement / mentorat
peut facilement et efficacement partager ses connaissances avec les autres. - Enthousiasme / amabilité
a toujours le sourire, aime travailler avec les autres ; excellent avec les clients. - Fiabilité
ne laisse jamais tomber quelqu'un, fait toujours ce qu'il dit. - Créativité
pense constamment à de nouvelles idées et à de nouvelles façons de faire les choses ; résout les problèmes de façon innovatrice. - Calme
garde l'esprit clair et aide à garder tout le monde sur la bonne voie ; apaise les choses avant qu'elles ne deviennent des problèmes. - Planification
peut voir la situation dans son ensemble ; sait comment gérer efficacement le temps et les ressources. - Polyvalence
adaptable et toujours heureux d'assumer de nouvelles tâches et de faire de nouvelles choses. - Dévouement
fait toujours le maximum pour respecter les échéances, ne s'arrêtera pas tant que le travail n'est pas terminé.
Une fois que vous avez dressé une liste des points forts, vous pouvez dresser la carte des tâches spécifiques qui s'y rattachent. Il peut s'agir de tâches existantes qui sont déjà exécutées - avez-vous les personnes les plus compétentes pour les exécuter ? Ou bien il peut s'agir de nouvelles tâches qui contribueront à améliorer la productivité de votre atelier et à soutenir la croissance de votre entreprise.
Par exemple, avez-vous quelqu'un dans votre équipe qui ferait un mentor parfait ? S'il ne le fait pas déjà, pourrait-il être responsable de la formation des apprentis et des nouveaux mécaniciens ? Cela pourrait être un bon moyen de le motiver - il trouverait cela gratifiant - et votre nouveau mécanicien apprendrait en même temps des compétences inestimables. De même, l'un de vos mécaniciens est-il un planificateur né - pourrait-il vous aider à gérer votre flux de travail dans votre garage ? Ou encore, l'un de vos mécaniciens numériques ou créatifs pourrait-il vous aider à écrire du contenu de blog ou à gérer vos médias sociaux ?
Les gestionnaires qui mettent l'accent sur les forces des gens plutôt que sur leurs faiblesses (lors de la constitution d'une équipe) obtiennent souvent un meilleur rendement et un plus grand succès. Des études ont révélé que les leaders qui mettent l'accent sur les forces de leurs employés ont un turnover du personnel moins élevé, un niveaux de productivité plus élevés, des clients plus satisfaits et une rentabilité accrue.
N'oubliez pas que les forces peuvent aussi changer avec le temps. Par exemple, de nombreux propriétaires d'ateliers ouvrent des garages de réparation automobile parce qu'ils aiment les voitures, et non parce qu'ils sont des experts en affaires. Cependant, au fur et à mesure que leur succès commercial s'accroît, leur expertise et leur sens aigu des affaires augmentent également.
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